查看详情>> 一、企业为什么必须进行战略创新 （一）商场如战场 （二）柯达公司的兴衰 （三）联想发展启示 二、什么是企业战略管理 （一）什么是企业战略？ （二）什么是企业战略管理？ （三）企业战略管理遵循怎样的模式？ 三、把握企业战略创新的依据 （一）企业使命 （二）企业愿景 （三）企业战略目标 四、企业战略创新的外部环境分析 （一）企业宏观环境分析 （二）商业生态系统分析 （三）行业竞争结构分析 （四）行业演变 五、培育竞争优势以支撑企业战略创新 （一）提升企业资源条件 （二）优化企业价值链 （三）构建企业核心能力 （四）创造企业持续竞争优势 （五）SWOT分析 六、企业总体战略创新 （一）专业化战略强化 （二）纵向一体化战略转型 （三）多元化战略拓展 （四）若干案例分析 七、企业竞争战略创新 （一）成本领先战略  （二）差异化战略 （三）目标集中战略 （四）最优成本战略 （五）蓝海战略 （六）若干案例分析 八、评价与选择企业战略创新方案 （一）企业战略方案的评价过程  （二）企业战略方案评价的原则  （三）波士顿矩阵分析  （四）产品组合管理分析  （五）大战略集合模型分析 九、实施企业创新战略 （一）战略实施的任务及过程 （二）企业战略计划 （三）战略实施与组织结构 十、通过企业文化管理促进战略创新 （一）企业文化管理的概念 （二）企业价值观 （三）企业新文化形成的规律 （四）企业文化管理的关键环节 （五）企业文化变革

查看详情>> 一、课程描述 运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。 二、授课对象  1、企业中高层管理人员 2、企业中从事企业文化职能工作的经理人员 三、培训提纲 第一部分：什么是企业文化管理 一、究竟如何正确理解企业文化的本质 二、什么是企业文化管理 三、处理好主文化与亚文化之间的关系 第二部分：为什么要进行企业文化管理 一、企业文化管理的具体重要作用 二、企业文化管理与每位企业成员的关系 第三部分：当前企业在文化管理中面临的一些难题 一、文化体系未能跟进企业战略转型的要求 二、公司主文化与所属成员单位亚文化之间的关系需要进一步理顺 三、企业文化在全公司实现普遍认同和自觉遵循存在较大差距 四、多元文化融合与跨文化管理问题日益突出 五、未能建立起较为有效的评价考核体系 第四部分：如何有效进行企业文化管理 一、遵循企业文化管理的重要原则  1、文化管理要与企业战略管理相结合 2、文化管理要体现行业特点与企业个性 3、文化管理要发挥企业领导群体的核心作用 4、文化管理要与形象管理相互促进 二、系统测评企业的文化 1、企业文化测评的范畴 2、定性测评企业文化 3、定量测评企业文化 4、企业文化测评实例 三、科学构建企业理念文化体系  1、企业理念文化体系的基本架构 2、定义企业使命 3、构建企业愿景 4、梳理企业价值观与核心价值观 5、企业理念文化体系梳理与设计实例 四、担当企业社会责任 1、企业与社会 2、企业利益相关者 3、企业社会责任 4、社会责任标准 五、塑造企业品牌文化 1、品牌需要文化支撑 2、品牌文化的概念 3、品牌价值观 4、消费者需要层次对品牌文化价值主张的影响 5、国家品牌特性对品牌文化价值主张的影响 六、有效推进企业新文化的导入 1、把握企业新文化的形成机制 2、认识企业新文化传播的规律  3、领悟企业文化传承的基本过程 4、抓好企业新文化导入的关键环节 5、掌握企业新文化导入的有效方法 七、促进企业并购重组中的文化整合 1、重组企业的文化重构 2、企业在并购重组过程中文化整合的模式 3、企业在并购重组过程中文化整合的策略 4、跨文化整合 5、跨文化管理的相关理论 6、中外文化的差异 7、跨国并购中企业文化整合的主要模式 8、并购重组文化融合与跨文化管理若干典型案例 八、实施企业文化变革 1、企业文化变革概述 2、企业生命周期 3、企业生命周期各阶段的文化特征 4、企业文化变革方向分析 5、价值观管理 九、创建学习型组织 1、学习型组织的含义 2、学习型组织的特点 3、行动学习的兴起 4、行动学习的过程 5、行动学习的方法 十、领导企业文化管理 1、领导者在企业文化管理中的角色 2、领导者与人本管理 3、变革型领导者 4、把握企业文化管理的若干趋势 十一、评价企业文化建设 1、企业文化建设评价的意义与目的 2、企业文化建设评价的主要内容 3、企业文化建设评价举例 十二、若干典型案例剖析 第五部分：你们公司下一步如何进行企业文化管理 1、根据思考问题分组讨论 2、集体交流 3、互动交流与点评